抱怨很爽，但它不會讓你留下來 - 關於職場抱怨

你有沒有遇過這種時刻：公司說要「變革」，流程變多、系統更複雜、步驟更麻煩。你一邊做、一邊心裡冒出一句話——「到底為什麼要搞這麼複雜？」

抱怨很爽，因為它不用負責

我懂，真的懂。因為站在第一線的人，最直接感受到的是「不方便」。但後來我慢慢發現，很多時候我們只看見自己的那一段，卻沒看見整張圖。

你以為老闆在「故意刁難」，但老闆可能正在「硬扛現實」：成本、風險、稽核、客訴、跨部門協調、上面給的壓力……很多改變不是為了讓你不舒服，而是為了讓公司不要出事、不要停擺、不要被淘汰。

問題是——當機會出現的時候，你是把它當成成長的門，還是把它當成抱怨的理由？

抱怨很爽，因為它不用負責。但它也很貴，因為它會讓你一直停在原地。你會開始只想著：「怎麼又是我？」而不是去想：「我可以怎麼讓它更好？」

換位思考一下你就會明白：公司要進步，不是靠某一個人「努力扛」，而是靠一群人願意一起推。如果每個人都只站在自己的方便跟感受出發，最後變革一定卡住。卡住之後，被罵的通常不是第一線的人——而是管理層跟老闆。

更現實的是：在每一次變革裡，留下來的人通常不是「最會抱怨的人」，而是最願意適應、最願意提出解法、最願意把事情推進的人。

老闆的思維

你不需要變成老闆那種人。但你可以練習擁有一點「老闆的思維」：

• 少一句「這很爛」 → 多一句「我發現卡點在這裡」

• 少一句「為什麼要這樣」 → 多一句「怎樣做會更順？」

• 少一點情緒輸出 → 多一點方案輸出（哪怕很小）

你會發現：當你開始用「推進」取代「抱怨」，你整個人的價值會變得很明顯。而且那種明顯，不用你講，別人也看得出來。