老闆自己不知道的事：你以為他什麼都會，其實只會這一招

重回職場這段時間，我學到最多的事情，不是什麼新工具或技術，而是我開始看見了「創業背後的真相」。

有一次在會議中，幾位老闆坐下來討論要怎麼解決公司當前的問題。他們的對話讓我印象很深刻。

「找人來弄網站吧，我不懂那個。」「行銷就外包啦，不然找人來顧。」「財務我也不太懂，我們是不是該請個專業的會計師？」

他們不斷在說：「找人來做。」這本身不是壞事，甚至是非常合理的決定，但我當下有一個很深的體會——

很多老闆，其實什麼都不會。

很多老闆，其實什麼都不會。

他們唯一會的，就是當年他們創業時，那一個讓他們站出來的「技能」或「點子」。可能是某種產品的開發、某項技術、某個銷售方式，或甚至是某個特別的人脈。

也就是說，他們靠的是那個「起家的武器」和「懂得借力」，讓他們撐起了一間公司。

但說實話，多數員工並不知道這一點。因為從我們的角度看，好像老闆什麼都能做，什麼都會。但真相

是，老闆只是比別人早開始借力而已。

借力這件事，老闆知道但不會說

你可能也曾經有過這種經驗：你在公司裡做得很辛苦、做很多事情，但老闆卻說你效率不夠、還可以更好。

你心裡會想：「我都做三個人的事了還不夠？」

但事實是，老闆在創業初期也曾經是那個「一人多工」的角色，他也做過所有的事情，但他很快意識到，他不能這樣撐下去。他要借別人的力氣，讓自己專心做那一件他最會的事。

這就是他從員工變成老闆、從工作者變成創業者的關鍵。

而你如果現在還是員工、還在職場、或剛創業，這就是一個你需要早點看見的事實：你不用什麼都會，但你必須懂得借力。

借力的門檻天差地遠

借力的代價：花錢、分潤、甚至冒風險

當然，借力這件事不是免費的。

老闆們說得輕鬆：「叫人來弄啊」，但那背後的意思是：要給人薪水、給人分紅、還要承擔對方做錯的風險。

所以很多創業者在成長過程中最常面對的掙扎就是：「我要不要找人幫忙？」、「我要不要外包這件事？」、「我如果給他分潤，那我是不是少賺很多？」

但其實，這些都是創業者的必經之路。如果你什麼都想自己來，會發現你根本走不遠。

我認識很多老闆，他們雇用的，不只是員工，還有顧問、行銷公司、品牌設計師、財務顧問、業務教練、甚至還有情緒諮商師。為什麼？因為他們知道，自己「不會」這些東西，他們要借力。

傳統創業 VS 網路創業：借力的門檻天差地遠

我必須說句實話：如果你現在還沒有創業，但心裡有這個夢，拜託你別直接跳進傳統生意。

傳統創業你要承擔的風險太大了。

光是租店面、裝潢、買設備、備貨、請人、宣傳……一開始沒個 50 萬根本動不了。那個成本、那個壓力，不是一般上班族可以承受的。

但如果你選擇做「網路創業」，很多事都不一樣了。

我自己也是這幾年才真正看見網路創業的機會有多大。不管你是做直銷、做品牌代理、開自媒體，還是透過社群賣產品，你都能用非常低的成本，借到「網路」這個巨大的力量。

你的網站幫你說話、你的影片幫你成交、你的社群幫你養客戶、你的自動化系統幫你處理流程。

重點是：這些工具跟平台，不是給大企業才用的，是你我現在就能開始使用的。

想創業，現在是最好時機

想創業，現在是最好時機

回過頭來，我發現老闆真正的成功，不是因為他多厲害，而是因為他早早就學會借力，而且不怕給別人機會，不怕分利潤，不怕花錢省時間。

而網路創業的魅力就在這裡：你也可以用最低的代價，借到最大的力量。

想開實體店面？你可能要背債。想開網路事業？你可能只要一支手機 + 一個帳號。

你可能會問：「這樣的創業機會真的存在嗎？」

我可以很負責地告訴你：有。只是很多人還沒發現，或是對網路的誤解太多。你可能以為網路創業很虛、很難、很不穩，但其實只要方向對、方法對、你也肯努力，那絕對是一個值得走的路。

想知道更多？來找我聊聊

如果你讀到這裡，代表你對創業其實是有想法的。也許你正在找一個可以開始的方式、也許你曾經跌倒過、也許你還在觀望。

不管你在哪個階段，我都很樂意跟你聊聊「借力」這件事，還有「網路創業」可以怎麼開始。

歡迎你留言給我，或直接私訊，我會把我所知道的、正在做的、看見的機會，坦白分享給你。

因為，老闆自己不知道的事，其實你現在就可以知道了。